在大厂干了十几年后出来创业，最大的教训是：

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在大厂干了十几年后出来创业，最大的教训是：

你以为自己有直觉。
其实你只是在一个保护得很好的环境里，发展出了一套"感觉对"的反射。

换了环境，这些直觉，几乎全变成了错觉。

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大厂有一套默认正确的框架：

director/VP兜底，流程工具链成熟，组织协同到位。

努力 → deliver → 进步 → 回报。

这个闭环在大厂是真的。
在startup，第一周就崩了。

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前三个月，基本是铺天盖地的失败。

每个PR都有一堆问题。
用户数据一出来，几周的努力瞬间作废。

更难受的是：用户不欠你"中间相遇"。
你做的东西如果不对，就是不对。
没有商量。

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AI这个问题更明显。

方向偏一点点，AI不会停下来纠正你。
它只会：越做越多，越做越错。

几十万token跑完，你不知道问题出在哪。
没有保护层。
所有错误直接打在你脸上。

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后来跟CTO谈了一次。
我问他：我到底有没有在make progress？

他说：

在非常早期，不应该用"给用户创造了多少价值"来衡量progress。
因为你连"什么才是对的价值"都还没找到。

唯一确定的progress是：learning。

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更具体的判断标准是：

只要排除了更多错误路径，这就是progress。

这句话在大厂我也听过。
但在startup感受完全不同。

大厂项目失败，可以不launch，org还在，"匀一匀"继续做。
Startup的窗口更短，你不能只是"慢慢错"。

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你必须：尽可能快地、尽可能彻底地把错误走一遍。

回头看这半年，最大的变化不是写了多少代码。

而是开始接受一件事：

startup的progress，不是你做对了多少事，
是你排除了多少错误。