在合作中，最难的不是做事。

在合作中，最难的不是做事。

是判断：这件事，该我管吗？

有本书给了 3 个很实用的标准。

标准一：影响范围

他搞砸的是自己的模块 → Let Them，让他承担后果
他的行为会让整个项目完蛋 → Let Me，必须介入

（介入之后通常要重新评估这段合作关系。）

标准二：能量流向

你在消耗能量说服/唠叨他变成你 → 越界了，立刻 Let Them
你在消耗能量完善方案、找资源 → Let Me，这是建设性行动

标准三：动机检验
做这件事是为了让他改变 → 控制 → 消耗自己
做这件事是为了让自己无悔 → 掌控 → 自由

Let Them，是把对方当独立成年人，尊重他搞砸自己那部分的权利。
Let Me，是把自己当成熟的合伙人，保护自己的底线和整体目标。

这个框架，比大多数沟通技巧课有用。