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跨团队协作失败,90% 不是因为技术问题

管理相关团队带人沟通协作

跨团队协作失败,90% 不是因为技术问题

是因为每个团队对「做完」的定义不一样

A 团队说做完了,B 团队说还差很多
不是有人在骗人,是双方的完成标准从一开始就不一样

我现在每次跨团队启动,第一个会议只做一件事
把「Definition of Done」写在白板上,让所有人签字

听起来笨,但省了后来 80% 的摩擦