一篇文章标题很反直觉：「Doing nothing at work」（在工作时什么都不做）
一篇文章标题很反直觉：「Doing nothing at work」（在工作时什么都不做）
核心观点：工程师一整年的绩效，往往由少数几个关键时刻决定。可能是一次救了产品的调试、一个让团队少走半年弯路的架构决策。这些关键时刻没法排进日历，来的时候你要有余裕才接得住。
如果平常就把自己逼到100%满载，等真正的关键时刻来临，反而没力气把它做好。
作者建议刻意练习「什么都不做」，让自己维持在80%使用率。
一篇文章标题很反直觉：「Doing nothing at work」（在工作时什么都不做）
核心观点：工程师一整年的绩效，往往由少数几个关键时刻决定。可能是一次救了产品的调试、一个让团队少走半年弯路的架构决策。这些关键时刻没法排进日历，来的时候你要有余裕才接得住。
如果平常就把自己逼到100%满载，等真正的关键时刻来临，反而没力气把它做好。
作者建议刻意练习「什么都不做」，让自己维持在80%使用率。