付费看完了 Codex 团队的采访，说几个让我真正在意的细节。

#1

付费看完了 Codex 团队的采访，说几个让我真正在意的细节。

40 人的团队。1 个 PM，2 个设计师，其余全是工程师。

#2

那唯一的 PM，日常工作是：用 Codex 处理用户反馈和 issue，每小时自动跑一次，单次处理 100 多个 issue，大部分 24 小时内修复。

我看到这里停了一下。

这个 PM 的活，老板自己就能干完。

#3

功能迭代基本是 2-3 人甚至单人从头跑到尾，没有定期会议，没有流程，点对点直接说。

以前跨职能协作那套，现在大部分被 agent 托底了。协作成本降低的原因不是协作变顺畅了，是根本不需要协作了。

#4

每个工程师同时跑至少 4 个并行 agent：一个做 code review，一个实现功能，一个跑安全审计，一个生成代码库摘要。

99% 的代码是 Codex 生成的。

#5

团队 leader 自己搭了两个 automation：

一个每天多次随机抽一个代码文件，让 agent 找隐藏 bug 自动提交修复。

另一个每天自动扫全网用户讨论，生成营销情报简报。

这两个，一个人花一个下午就能做出来。

#6

他们还有每日 PR 排行榜，早 9 点自动汇总前一天所有合入的 commit。

老外也搞这个。这很中国互联网。

#7

我唯一觉得悬的地方：Anthropic 一千多人，在编程模型和产品上的专注度已经超过 OpenAI 了。

创业公司对抗大平台，大平台专门盯你这条线的团队人数不一定比你少。

40 人，还是要足够聚焦。